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江西省港口集团召开2021年工作会议

2021-03-01 09:16:32 来源: 江西港口 字体:

2月26日,省港口集团召开2021年工作会议。集团党委书记、董事长李国峰出席会议并讲话,他强调,要坚持六种思维,深化改革创新,发扬“三牛”精神,以更强的定力、更高的标准、更实的作风、更足的干劲,担当作为,奋发有为,全力推动集团高质量跨越式发展,以优异成绩迎接建党100周年。

集团党委副书记、副董事长、总经理彭东领作题为《聚焦改革创新提升发展能力 奋力开启集团高质量发展新征程》工作报告,集团党委副书记,省港投集团党委书记、董事长赵卫楚主持会议,集团在家领导叶轩宇、陈志光、何金宝、夏友南、彭韬出席。

李国峰在讲话中指出,刚刚过去的2020年,集团上下坚持统筹战疫情、抗大汛、促发展,以时不我待、只争朝夕的激情和干劲,抢抓机遇,善谋实干,打出“组合拳”,跑出“加速度”,交出“新答卷”,在集团发展元年走过了开局即决战、起步即冲刺的奋斗历程。一是在履行“三大责任”中展现了担当之力。坚决扛起政治责任,积极履行社会责任,有力践行经济责任。如期完成全省港口资源整合。提速提效水运项目建设,投资规模、开工项目均创历史新高,为做好“六稳”工作、落实“六保”任务作出了积极贡献。二是在推进“三大任务”中彰显了奋进之为。实行“白+黑”“5+2”工作制,以饱满的干劲拼劲推进港口资源整合、项目建设和集团组建三大重点任务。三是在发挥“三大优势”中凸显了发展之效。在主导水运项目建设上发挥平台优势,在运用多种融资手段上发挥功能优势,在凝聚发展合力上发挥组织优势。

李国峰要求,一要坚持政治思维,强化高质量发展根本保证。坚定不移扛起政治责任。坚定政治信仰,提高政治判断力、领悟力、执行力,提高政治站位,增强政治能力,强化政治担当,充分认识集团肩负的职责使命,推动我省港口水运发展进入全国内河水运先进行列,为交通强国建设提供有力支撑。坚持不懈加强党的建设。强化党的领导核心作用,强化党建引领作用,强化党建工作与业务工作深度融合,牢固树立“党建+”理念,不断增强党建工作实效。纵深推进全面从严治党。一以贯之拧紧责任链条,一以贯之正风肃纪反腐,一以贯之强化监督保障,以工程项目为重点,监督触角延伸到港口运营、航电枢纽、港航运输等各板块,加强对专项资金、岗位风险点的有效管控和监督检查,形成立体化监督“探头”。

二要坚持辩证思维,找准高质量发展战略方位。辩证认识机遇与挑战。机遇方面。“十三五”期,我省提出加快水运建设、补齐水运短板,水运发展开启了复苏奋进的新征程。挑战方面。全省水运处于复苏发展初期,水运体系尚未形成,难以在短时间内为集团发展提供支撑。辩证把握发展中的变与不变。要转变传统观念,克服“起步晚、基础薄”的思维惯性、正确认识“发展落后不等于理念落后”“今天落后不等于永远落后”等辩证关系,在奋力跟跑赶跑中实现领跑。水运发展目前相对滞后,但把水运放到全省综合交通运输体系大格局中来看,加快推动水运体系建设的目标没有变,要着力打造重要港口集群,重振千年赣鄱黄金水道辉煌。辩证处理新阶段的局部与重点。聚焦重点。与大型港口企业加强合作,形成以港为媒、共商共建、互联互通的大发展格局。攻克难点。按照“深耕主业、多元开拓、转型发展”的思路,提升集团整体盈利能力,强化国有经济战略支撑作用。

三要坚持系统思维,推动高质量发展总体布局。统筹谋划近期、中期和远期三个目标。围绕2025年基本建成现代水运体系的目标,科学编制集团“十四五”发展规划以及项目、融资、人才队伍和信息化建设等专项规划;围绕2035年重点提升综合发展水平的目标,打造现代港口产业集团,推动港产城融合发展,港航工贸高效协同发展;围绕到本世纪中叶奋力走在内河水运全国前列的目标,大力提升港口水运绿色化、智能化水平,重点服务发展临港经济,推动水路运输与关联产业等融合效应更加凸显。统筹做好建设、运营和管理三篇文章。加快高质量港航建设,推动高效益板块经营,实现高水平运营管理。统筹把握谋事、干事和成事三个关键。精准谋事,高效干事,把心扑在工作上,工作抓在关键点,用心成事,用钉钉子精神狠抓工作落实。

四要坚持创新思维,激发高质量发展源源动力。推动理念创新。树立求变意识、市场意识、争先意识,切实把管理、效益、成本等要素融进经营管理的各个环节,提升市场竞争力。项目建设方面,按照“一港一景、港城融合”要求,立足“小而美、小而精、小而有特色”,让内河港口码头成为城市靓丽风景线。航道项目,在创建全国水运品质工程示范项目上走前列,打造水运建设管理“江西品牌”。推动机制创新。逐步完善市场化经营激励机制、差异化薪酬激励机制,建立健全年度经营目标、年度财务预算、绩效考核评价等管理体系,实行“一企一策”差异化分类考核,真正发挥考核指挥棒作用。推动管理创新。拓宽筹融资渠道,转变财务管理模式,改进人力资源管理,推动建立多元市场化用工机制,提高企业经营效益。

五要坚持法治思维,增强高质量发展保障能力。强化规则意识。明职责,明确各自的职责权限,不搞变通、不打擦边球。建制度,建立一整套行之有效的规章制度。强执行,突出规则、制度的贯彻落实,确保各项工作在法治轨道上运行。强化依法治企。树牢依法治企意识,完善公司治理结构,建立健全集团董事会各专业委员会,推动依法合规经营,全面提高依法经营水平。强化诚信履约。注重履约管理,推动合作企业诚信履约,在推动重信守约上,推动全员诚信履约,营造良好的诚实守信环境。在保障合法权益上,落实集团法律顾问和法务部门的前置审核,强化投资经营风险管控,确保国有资产保值增值。在强化项目履约上,将合同管理贯穿于工程招投标到项目竣工的全过程,推动项目建设提速提效。

六要坚持底线思维,应对高质量发展风险挑战。守牢财务风险的底线。严控债务风险,加强负债规模和资产负债率双重管控。严防投资风险,严格财务管理,加强资金管理,减少资金沉淀,提高资金集中度,有效管控集团财务运行。守好安全发展的底线。明晰职责边界、细化责任分工,形成责任具体、环环相扣的“责任链”。紧盯工程建设、生产运营等重点领域和关键环节,用严谨的标准、严格的监管、严厉的处罚、严肃的问责,织好“防护网”、打好“主动仗”。守住为人做事的底线。做人先立德,绝对忠于党、忠于祖国、忠于事业。立身须守廉,心存敬畏、严格自律,做到慎言、慎行、慎独、慎初、慎微、慎友。行事必依法,始终坚守做人底线,不越纪律红线,不碰法律高压线,做一名知法懂法守法的践行者。

李国峰最后强调,全国两会即将召开,各单位要统筹做好疫情防控、信访维稳、应急管理等工作,提高集团安全发展水平。

彭东领在报告中回顾了2020年工作。他说,过去一年,集团上下深入学习贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神,努力克服疫情和汛情影响,聚焦全省港口资源整合、水运项目建设、集团组建三大重点任务,同心同德谋,群策群力干,书写了逆势而进的精彩答卷。全省港口资源整合圆满收官。如期完成60座码头整合任务。注册成立集团权属全资、控股、参股码头企业19家。水运项目建设全面提速。完成项目总投资58.46亿元,达年度目标任务110%,同比增长45.9%,投资规模、开工项目、项目储备均创历史新高。信江基本具备三级通航条件,井冈山航电枢纽电站首台机组并网发电,九江红光国际港如期开港投运。集团正式成立运行。经省政府批准,集团正式挂牌成立,注册资本50亿元,合并报表资产总额129.9亿元。主营业绩逆势上扬。集团实现营业收入5.2亿元,同比增长16.7%。集装箱吞吐量突破18万标箱,件杂货吞吐量突破261万吨,散货吞吐量突破327万吨,航电枢纽完成发电量9亿度。资金筹措更加多元。通过争取财政性资金、申请政府专项债、发行公司债等公开市场直接融资,银行贷款等间接融资,外国银行商业直贷,内保外贷跨境直贷等多种方式筹集资金,融资能力实现新突破。发展活力不断增强。省港航设计院、航务设计院和省路港工程局完成转企改制划入集团管理,成立供应链、检测、物业等专业化运营公司,与多家大型国有企业签订战略合作协议。

彭东领分析了集团面临的机遇和挑战,提出了“十四五”期发展思路,到2025年,实现“一个支撑、四大提升”。“一个支撑”,即实现全省高等级航道里程突破1200公里目标,基本建成七大港水运体系,有效支撑现代化综合交通运输体系。“四大提升”,即实现企业治理能力大提升、经营管理水平大提升、运营效益大提升、创新能力大提升。围绕实现以上目标,重点抓好六个方面工作:一是完善水运基础设施网络。建设形成“两横一纵五支”高等级航道网;基本建成以南昌港、九江港2个主要港口为核心,以吉安港、宜春港、上饶港、鹰潭港、赣州港5个地区重要港口和新余港、景德镇港、抚州港、萍乡港4个一般港口为补充的现代化港口集群。二是构建现代化企业治理体系。提升集团治理水平,推动集团决策、运营机制改革,推动竞争类子公司混合所有制改革,力争2022年集团港口码头类公司混合所有制企业占比达到10%。三是推动经营管理提质增效。编制实施集团“十四五”规划和中长期战略规划,明确港口、航电、航运和工程建设等主业板块发展定位,明确各子公司主责主业范围,逐步打通各业务链条上下游关系,打造集团港、航、工、贸一体化完整产业链条。四是优化人才队伍结构。全面推行人员定编定岗,建立科学有效的经营业绩考核体系,探索建立职业经理人制度,搭建立体人才选拔和培养平台。五是强化资金保障。积极争取中央财政资金和地方政府支持,发挥双融资主体功能,创新投融资模式,着力破解项目建设资金筹措难题。六是提升安全应急水平。健全完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,构建安全生产现代化管理体系,提升本质安全水平。

彭东领强调,今年,要重点抓好6项工作。一是强化顶层设计,开启高质量发展新征程。推进规划编制,摸清经营现状,实行考核加压,真正发挥考核指挥棒和助推器作用。二是强化效益支撑,展现经营管理新作为。做大港口产业,加强与上港集团集装箱板块的合作,推动九江红光国际港、供应链公司、航运公司等单位业务拓展,做大省内集装箱运力。做强港航运输,探索航运企业兼并重组,提升经营集约化程度。做优航电枢纽,推进航电枢纽集控中心建设,做活多元经营,打造“公水”“铁水”多式联运示范项目。三是强化项目带动,掀起水运建设新高潮。狠抓19个在建水运项目建设,力争年度总投资突破85亿元。紧抓前期工作,同步启动12个港口项目前期。强抓项目管理,加强工程变更管理,进一步规范招标采购工作,推动工作品质全面提升。四是强化筹资融资,实现高效融资新突破。扩大融资规模,拓展融资渠道,优化融资功能,降低资产负债率,优化债务结构。五是强化精细管理,推动治理能力新提升。完善治理体系,加强资产管理,抓好审慎投资,严格财务管控,强化队伍建设,加强信息化支撑,深化平安建设,着力提升应急处置能力。六是强化党的建设,激发党建工作新活力。持续强化思想建设,开展党史学习教育、“庆祝中国共产党成立100周年”系列活动。持续强化组织建设,深化基础党组织“三化”建设,打造一批示范党支部。持续强化全面从严治党,加强重点领域、关键环节监督。持续强化企业文化建设,推进企业文明创建,加强宣传思想和意识形态工作,推动打造“书香支部”。做好工青妇工作,不断增强干部职工成就感、幸福感、归属感、自豪感。

集团总部各部门负责同志,集团权属一、二类单位领导班子成员及党委办公室、综合事务部负责人,集团权属三类单位党政主要负责同志,各指挥部(项目办)负责同志参加会议。(黄金)

(编辑 吴旭平 )

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