九江港星子港区星子沙山码头项目水工部分进入扫尾阶段

　　5月23日上午，九江港星子港区沙山作业区综合码头最后一片码头预制面板架设完成，标志着星子沙山码头项目水工部分进入扫尾阶段。

　　星子沙山码头项目于2022年8月正式开工。自开工以来，江西路港工程有限公司九江港星子港区沙山作业区综合枢纽码头一期工程项目部树牢“项目为王”理念，充分发挥EPC总承包管理模式优势，集中优势资源，精心组织实施，高标准推进、高水平建设，全力以赴将项目打造成江西水运“平安百年品质工程”的标杆。

发挥管理优势　高效统筹推进

　　作为江西省港口集团最大的EPC项目、智慧工地试点项目、设计标准化推广试点项目以及科技示范工程重点打造项目，星子沙山码头肩负着为全省探索水运工程EPC总承包模式应用，提炼实践经验，提升工程品质的重要任务。

　　项目中标后，作为项目施工设计总承包牵头单位，江西路港工程有限公司迅速建立健全管理体系和管理流程，配齐配强管理团队，吹响了项目建设“集结号”和品质工程“进军号”，迅速拉开建设大幕。积极与指挥部对接，从介入到取得防洪影响评价仅仅用时两个月，是省港口集团所有项目中取得洪评最快的项目。

　　此外，项目充分发挥EPC管理模式优势，大力推进永临结合，施工现场永临结合比例达到40%，节约施工成本近九百万元，在长江流域遭遇百年难遇旱情下，项目部发挥模式优势，仅用7天时间就完成了水上转陆上的施工方案变更，大幅压缩了码头水工主体工期。

网格化细管理　聚合力提品质

　　为打造高质量水运工程，项目管理团队科学统筹，高标推进，通过梳理借鉴国内外先进港口建设施工管理经验，对标我省港口建设“五化”管理新格局，保障工程建设高效有序推动。在实际管理中，积极策划品质创建超前化，创建目标、管理理念、实施方案、主要措施、工程评价、自我评价、检查巡查、奖惩考核等方面提前谋划;搭建班组建设管理人性化，推进首件合格准入、标准化管理、五星班组评比、文化建设、清退制班组品牌化建设;抓实工程首件先行化，推行“标杆首件、标准化施工”双标双控管理机制;做好安全管理责任化，推行安全管理网格化管理模式，实现粗放式向精细化、少数抓向合力抓、传统向信息化管理三大转变;推进施工工点标准化，施工现场严格按照省厅下发的《安规e码通》的要求落实施工工点标准化。

　　聚焦工程品质提升，大力推行工厂化和装配化施工;以首件N+为抓手，对混凝土钢保、外观着力提升工程实体质量;成立攻坚小组开展质量通病治理，特别是在码头面板裂缝、轨道梁槽外观尺寸、钢结构焊接质量等老大难问题上进行探索突破。

智能化新思路　微创改有成果

　　项目在安全上打造产业工人培训基地体系，推行科技兴安，将安全积分制由传统的人工管理模式创新为全智能化管理模式，此项研究荣获首届江西省公路水运工程“品质杯”竞赛铜奖。

　　着眼“互联网+港口建设”发展新思路，沙山码头项目打造了集“安全、技术、人员、场区、设备、环保”六个方面于一体的智慧管控平台。该平台围绕施工过程中的“人、机、料、法、环”五大因素，融合了BIM、5G、北斗、AI、GIS、IOT、数字孪生等技术，对项目施工全过程、全方面进行监督与管理，实现项目的智慧化监测与管控。同时基于物联网技术构建了立体化监测体系，大幅提升了项目的风险管控能力。

　　依托本项目的研究，省港口集团获得第五届“绽放杯”5G应用征集大赛江西行业赛一等奖。项目结合实际，积极推广四新技术应用，目前已投入应用17项“四新”技术，并均已形成相应总结，成立了工匠创新工作室，集中攻关，并对微创新进行有奖征集，目前已累计形成9项微创新。

党建融合工建　提速增效保质

　　工程推进中，星子沙山码头项目积极探索以党建引领项目建设新路径，坚持将组织力量有效贯穿在项目谋划、设计、建设等全过程，多措并举力促项目建设保质、提速、增效。

　　项目同步成立了以项目主要负责人担任支部书记的党支部，持续打造“奋楫笃行 赣出精品”党建特色品牌。围绕平安百年品质工程创建要求，推动党建与工程建设深度融合，以数字+创新助力工程“智造”，提炼形成“五星智造，匠心筑港”的品质创建特色。建立了五星员工、五星工匠、五星班组、五星工点以及五星构件等五大评选制度，通过以评促建、以评促优，以点带面、以面带全，推动工程建设各方面工作取得实效。

　　2022年星子沙山码头项目部被集团评为2022年度先进集体，涌现出一批模范、先进个人，于2022年12月成功举办了全省水运工程平安百年品质工程现场观摩会，并被省厅评为2022年度全省水运工程平安百年工程示范项目、2022年度在建重点公路水运工程建设项目“平安工地”考评第一名。

　　最后一块码头面板的架设完成，预示着星子沙山码头项目进入最后冲刺阶段。据悉，下一步，江西路港沙山码头项目部将精心组织、加大投入，打好攻坚战，力争10月份主体完工，为投入运营打牢基础。

(编辑：shiqian)